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Miércoles, 25 Noviembre 2020 17:30

EUROPEAN FILM FORUM (TALLIN): Resumen y vídeo del evento

EuropeanFilmForumTallin2020ResumenInteriorEl pasado 23 de noviembre, Europa Creativa MEDIA organizó una nueva entrega de European Film Forum en el marco de la sección de industria del Tallin Black Nights Film Festival.

A continuación presentamos los aspectos más destacados tratados en este encuentro que tuvo lugar de forma online.

El discurso de apertura fue a cargo de Martin Dawson (Subjefe de Europa Creativa MEDIA, Comisión Europea). En su intervención apuntó las siguientes cuestiones:

  • Europa Creativa MEDIA es consciente de que la industria europea del audiovisual ha sido fuertemente golpeada por la crisis derivada del Coronavirus. Algunos sectores han sido más golpeados que otros.
  • Europa está emergiendo de un período extremadamente complicado.
  • Las continuas decisiones adoptadas en los diferentes países miembro han llevado a serias consecuencias negativas: cierres temporales de cines, fuerte caída de los ingresos por publicidad de los canales de televisión y, en general, problemas de líquidez.
  • Reciemente se ha alcanzado un acuerdo sin precedentes entre el Parlamento Europeo y los países de la Unión Europea en el Consejo de Europa sobre el próximo presupuesto de la UE a largo plazo y sobre NextGenerationEU. Se trata del mayor paquete de estímulo jamás financiado.
  • Dentro del programa Europa Creativa MEDIA, el propósito es convertir este momento de crisis en una oportunidad de transformación de la industria para salir de la mejor forma de esta situación y ser competitivos a largo plazo.
  • Con algunas excepciones, nuestras empresas europeas del audiovisual suelen centrarse en audiencias nacionales y mercados nacionales.
  • Los más grandes agentes europeos de la industria son notablemente más pequeños que muchos de sus competidores globales. Debemos de pensar diferente y ver todo el continente europeo como un mercado nativo. No se trata de proteccionismo. Al contrario, se trata de ser libres para elegir.

El nuevo plan de acción de MEDIA está siendo finalizado en la actualidad y se espera que sea publicado próximamente. Tiene tres objetivos:

  • Recuperación: Ayudar a las empresas del sector audiovisual a sobrevivir a esta situación mediante el apoyo en liquidez e inversión. MEDIA es consciente de que la mayoría de las empresas de esta industria en Europa son pequeñas y medianas empresas que están particularmente expuestas.
  • Transformación: Construir resiliencia y competitividad de la industria audiovisual a largo plazo. Intentar recopilar o explotar nuestros datos, innovar tecnológicamente, mirar hacía mercados emergentes (realidad virtual…) o construir sobre nuestro talento y creatividad (Europa tiene muchos activos como nuestra incomparable diversidad de culturas y conocimientos en tecnología).
  • Habilitar: Capacitar a los ciudadanos para que puedan aprovechar y escoger libremente el contenido europeo que deseen y así explorar el tesoro que supone nuestra diversidad.

Finalmente, Dawson afirmó también que en Europa existen starts-ups que trabajan en la intersección entre tecnología y contenido y debemos retener ese talento.

A continuación intervino Ezra Eeman (responsbale del área digital, de transformación y de plataformas en la European Broadcasting Union). Presentamos destacados de su exposición:

  • El dinero, el control y la atención son claves en el escenario en el que nos encontramos.
  • Las cadenas de valor del cine y de los contenidos para televisión enfrentan similares desafíos y oportunidades.
  • Este año ha habido un importante incremento en el consumo de horas de televisión y de contenidos de vídeo por Internet. Según el último Ofcome Media Report publicado en Reino Unido: ni más ni menos que seis horas y 25 minutos al día viendo televisión y contenidos de vídeo por Internet (45 horas a la semana). Se ha observado también, con respecto al pasado año, un aumento del doble de tiempo en consumo de servicios de streaming por suscripción. Por lo que respecta a la venta de entradas de cine en un país como Reino Unido, es la más baja desde que se realiza el recuento.
  • No es el fin de los cines, pero sí estamos experimentando nuevas rutas para el consumidor.
  • Las cifras de inversión por parte de los estudios y de las plataformas norteamericanas siguen siendo mucho mayores que las europeas.
  • El presupuesto medio de las obras cinematográficas europeas en grandes mercados es de 3,2 millones de euros, en mercados medianos de 1,5 millones de euros y en mercados pequeños de 0,9 millones de euros.
  • Tenemos competencia asimétrica. No todos los agentes del nuevo ecosistema audiovisual son agentes puros. Muchos realizan otras actividades además de ser creadores de contenido (ej. Amazon o Apple). En estos casos, no existe una necesidad clara de ganancias para esa línea de negocio. A lo que estas empresas aspiran es a que más gente compre otro tipo de productos de su marca o de su plataforma gracias a la visibilidad que les proporciona el crear contenido. Ambas buscan obtener suscripciones premium a su servicio.
  • En la actualidad, producimos más de lo que podemos consumir. Ello generaría lo que podríamos conocer como “Content Crash”. Cada día hay más contenidos y servicios que ofrecen contenido. Tendemos a olvidar que las personas tenemos un tiempo y un dinero limitados.
  • La lógica de producción masiva que tenemos no es sostenible. En cierto modo, invertimos en exceso en productos que no se consumen simplemente porque hay demasiado contenido.

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Debemos preguntarnos:

  • ¿Quién puede asegurar contenido premium junto con los derechos, el talento y las necesidades de producción implícitos a ello?
  • ¿Quién puede permanecer al día con la tecnología y las expectativas que tiene la audiencia en su experiencia?
  • ¿Quién mantiene el control de acceso y la relación con las audiencias?
  • ¿Quién tiene una marca que conecte con su audiencia?
  • ¿Quién entiende a la audiencia? ¿Quién es relevante para ella?
  • ¿Quién puede seguir los hábitos y las necesidades de la audiencia?

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Hay algunos indicadores que aportan ventaja en este entorno de competencia:

  • Empresas que tengan una amplia base de consumidores y de suscriptores.
  • Empresas que tengan ambición de liderazgo y que estén dispuestas a emprender nuevos modelos de negocio.
  • Empresas que representen a marcas conocidas y/o con legado histórico fácilmente reconocible.
  • Empresas que controlen la cadena de valor y puedan acumular datos de consumidores.
  • Empresas que puedan aportar contenidos distintivos que sean relevantes para sus audiencias.

Los canales de televisión y las plataformas europeas deben de pensar en cómo podemos colaborar.

  • ¿Podemos intercambiar catálogos?
  • ¿Podemos coproducir mejor contenido premium?
  • ¿Podemos codesarrollar o colaborar en nuevas tecnologías?
  • ¿Podemos encontrar mejores formas de descubrir el contenido europeo?

Un ejemplo de buena práctica podría ser Nordic 12 (cinco entes públicos escandinavos se aliaron para coproducir contenidos: 12 series para diferentes mercados con 12 meses de ventana de explotación lineal y de VoD).

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En el siguiente panel del European Film Forum participaron Tine Klint (Fundadora y directora de LevelK), Ewa Puszczynska (productora de COLD WAR) y Todd Brown (Socio en XYZ Films). Presentamos algunas de sus afirmaciones:

  • Es importante construir un nuevo mecanismo de cashflow. Tenemos que ajustar. No traer el modelo de Estados Unidos a Europa sin ningún reajuste.
  • Este año ha sido lento y difícil incluso para la posproducción.
  • Este año hemos tenido que adaptar nuestras estrategias. Hemos cambiado nuestra forma de trabajar. 
  • Este año ha cambiado la forma en la que se lanzan y se promocionan las películas. Muchos elementos los mantendremos en el futuro y son beneficiosos para los filmes.
  • Los mayores agentes de VoD pueden bloquear otros derechos.
  • Con estas circunstancias, determinados productos que hubieran sido difíciles de vender a países como Estados Unidos han funcionado bien dando buenos resultados.
  • En Francia numerosas empresas controlan diversos campos de la cadena de valor (producción, distribución, exhibición). Determinadas legislaciones deben de cambiar para no perjudicar al productor independiente.

A continuación, Birgit Karus de Noh Production introdujo algunas claves en el área de comunicar y promocionar cuando estamos en confinamiento.

  • Debemos de saber que nuestra competencia no es local. Es global.
  • Ahora podemos llegar a audiencias de todo el mundo y debemos de ver cómo atraerlas.
  • Este año hemos tenido que reestructurar la comunicación y el contenido.
  • Ya no vendemos una película, vendemos toda la nueva experiencia.
  • Debemos hacer entender a la audiencia porqué debe pagar por unos contenidos (muchas veces lo que encontramos online es gratuito).
  • Todo lo que inviertas en campañas de Internet debe ser medible.
  • Debemos usar los datos obtenidos en años previos y tenerlos en cuenta para los próximos años.
  • 2020 ha sido un año para testar.

En el siguiente panel, Vanja Kaludjercic (Directora del IFFR), Sabrina Baracetti (Directora del Far East Film Festival) y Weronika Czolnowska (Directora de Industria en New Horizons Polish Days) relataron su experiencia y hablaron del papel de los festivales en este tiempo de incertidumbre que vivimos:

  • El mayor desafío de un festival de cine en la actualidad es mantener su presupuesto. Conseguir mantener la atención de los patrocinadores (sponsors) locales y nacionales.
  • Al principio, los agentes de ventas con los que trabajamos estaban impactados, pero luego nos ayudaron. Estuvieron abiertos a probar. Muchas veces se trata de una relación de confianza.
  • Algunas empresas chinas estaban asustadas por la posible piratería implícita de realizar un festival online. Debes encontrar un modelo apropiado.
  • Al geobloquear un evento surgen otras oportunidades. Un festival de cine presencial que se da en un país europeo tenía habitualmente más participantes extranjeros y este año con la actual situación los participantes han sido mayormente del propio país de origen del festival.
  • Mantener eventos online relacionados con el festival a lo largo del año ha sido una de las enseñanzas.
  • Lo presencial y lo online deben complementarse y no ser contrarios.
  • En ocasiones, la digitalización ha incrementado el presupuesto del festival.
  • Las audiencias de los festivales de cine no entienden a veces porqué los contenidos están p.ej. solamente 48h disponibles en Internet. Es importante comunicar que somos un festival de cine y no una plataforma.
  • El festival de cine debe continuar siendo una celebración del cine en la gran pantalla.
  • 2020 ha sido un año para la creatividad.

Adrian Wooton (máximo responsable de Film London) presentó la situación de la industria en el Reino Unido antes de la pandemia y en estos momentos.

  • Nos encontramos en un momento único de expansión y de desarrollo de la industria audiovisual británica. Debemos mantenerlo y seguir desarrollando. Seguiremos respondiendo a la alta demanda internacional de establecer producciones en el Reino Unido.

Philippe Rixhon (director de Philippe Rixhon Associates) presentó otras ideas interesantes en su intervención:

  • Nuestros extremadamente valiosos catálogos de películas europeas pertenecen a nuestro patrimonio y son un importante activo.
  • Algunas iniciativas existentes son el directorio de películas europeas Lumière VOD del Observatorio Europeo del Audiovisual o el proyecto The European Collection de ARTE.

Los aspectos que debe cuidar un espacio común de datos europeo para las industrias creativas son:

  • Proteger los derechos de los creadores (materiales y morales).
  • Apoyar la colaboración intersectorial.
  • Acceder a nuevos lanzamientos, catálogos y a patrimonio cultural.

Finalmente, y a modo de cierre del evento, Robert Wolcott (cofundador y director ejecutivo de TWIN) describió certeramente lo que representa este año y el momento que vivimos:

  • Nos encontramos en un período de reflexión y de proyección. Es nuestra oportunidad y un requisito el reflejar qué hemos aprendido en este año y proyectar a dónde queremos ir en el futuro. Las visiones de nuestro futuro que creemos hoy influenciarán nuestras decisiones del mañana.

Si quieres ver el vídeo completo del evento, lo compartimos a continuación:

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