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Martes, 03 Marzo 2020 18:00

EDITORIAL DEL MES: Marzo de 2020

Una explosión creativa...

Así es el subtítulo de un informe muy recomendable que se presentó durante la pasada Berlinale: el Nostradamus Report firmado por Johanna Koljonen y editado por el Festival Internacional de Cine de Gotemburgo. El informe trata de iluminar el futuro del sector audiovisual de aquí a tres o cinco años. En vez de resumir su contenido aquí, os recomiendo simplemente a todos su lectura. En los últimos años he visto pocas veces un resumen tan sensato de lo que está aconteciendo en la industria europea en general. Lo que está claro es que nadie que lea el informe se va a quedar indiferente por lo asombroso que es. Nos ilustra toda una serie de amenazas y desafíos, sobre todo a corto plazo. Pero también nos muestra vías de adaptación e innovación que nos permitirán vencer nuestros miedos y acometer proyectos ambiciosos en varios sentidos. En la sección Pain and Glory of Film, lo dice claro: “dentro de cinco años, la industria (europea) se encontrará en medio de un renacimiento de la cultura cinematográfica. Todo tipo de películas se beneficiarán del hecho de que las audiencias volverán a enamorarse del cine.” Algunos títulos recientes que se mencionan para acreditar esta profecía son LA FAVORITA, EL FARO, DIAMANTES EN BRUTO y, como no, PARÁSITOS. Estas películas, como muchas otras, han cosechado un éxito considerable entre todo tipo de públicos, y en las diferentes pantallas.

Para hacer corta una larga historia, el informe resalta varias cuestiones críticas de nuestro sector devolviéndonos la confianza y, en consecuencia, el optimismo. Sabemos hacer las cosas bien y podemos competir en un mercado cada vez más globalizado porque siempre habrá audiencias que busquen el punto o la sofisticación del cine europeo o del cine no-americano. Lo que parece evidente es que el éxito de PARÁSITOS en los Oscar va a tener un efecto positivo en cuanto a la demanda de contenido internacional, en otros idiomas distintos que el inglés. Para que esto sea así, claro está, las políticas audiovisuales deben de seguir la corriente y adaptarse a las situaciones que se den.

Durante la Berlinale se celebró también el Primer Seminario de Políticas de Cine, que estuvo organizado por European Film Market (EFM) y contó con más de 50 expertas/os en cuestiones de apoyo institucional a la industria. La clave de la conferencia fue la defensa de los productores europeos independientes frente al desembarco masivo de las plataformas multinacionales. Entre las conclusiones obtenidas, se podría destacar que los cambios estructurales en el sector suponen una serie de oportunidades. Por ejemplo, la presencia de nuestras películas en las plataformas ofrece un mayor acceso a una audiencia no-europea, sobre todo en Estados Unidos. Pero también se detectó que este hecho no basta para mejorar nuestra situación si no va acompañado de un esfuerzo colectivo para alcanzar el Level Playing Field, concretamente en la lucha para que se respeten las cuotas del cine europeo en las televisiones y en las plataformas así como su prominencia (visibilidad) -tal y como queda establecido por la Directiva Europea de Servicios de Comunicación Audiovisual (AVMSD)-. También se subrayó la importancia de coordinar y optimizar el esfuerzo entre los fondos nacionales y transnacionales, como MEDIA y Eurimages, fomentando un entorno favorable para las coproducciones internacionales.

Se han identificado tres líneas de actuación, que a partir de ahora deben seguirse de forma prioritaria. Por un lado, hay que tratar de forzar una mayor transparencia por parte de las plataformas en cuanto a los datos relacionados con las obras europeas. Puede que eso, antes o después, acabe con la opacidad de algunas plataformas de referencia. En segundo lugar, es preciso asegurar que las obligaciones de inversión lleguen directamente al segmento de la producción independiente, y que no vayan a parar a manos de empresas que de facto son proveedoras de servicios con acuerdos privilegiados, a cambio de ceder sus derechos para siempre. Y por último, y en la misma línea, es necesario asegurar que las plataformas den la oportunidad de retener derechos a las productoras sobre sus producciones, o al menos que puedan recuperarlos pasado un cierto número de años. Naturalmente, todo esto llevará su tiempo, pero lo que vemos es que hay una acción coordinada entre entidades europeas potentes, y que no van a aflojar el pulso. De hecho, el primer borrador de la estrategia se presentará en el Marché du Film en Cannes en el mes de mayo. Habrá una siguiente reunión de trabajo en el Festival de Venecia, y tres grupos de expertos trabajarán para elaborar un plan de acción que será presentado en la Berlinale de 2021. Un año pasa muy rápido, pero nos puede traer buenas sorpresas, si nos sumamos a la causa.

Otro desarrollo que llevo observando desde hace unos meses es el ya casi generalizado cambio en el modelo de negocio de las agencias de ventas internacionales, tanto las de cine como las de televisión. Primero, muchas agencias se abren poco a poco a trabajar tanto en cine como en televisión. Es lógico, porque muchos creadores y productores también trabajan para distintas pantallas, siendo el “contenido” la suma de ambos medios.. Segundo, y quizás más importante si cabe, con el objetivo de prevenir que las producciones acaben directamente en las plataformas, los agentes de ventas buscan entrar en los proyectos desde el desarrollo, aportando know-how y financiación. A veces, se pueden convertir incluso en productores ejecutivos de las obras. He podido hablar con representantes de agencias de ventas alemanas que manifiestan su interés de entrar a co-desarrollar series y/o películas españolas, siempre y cuando tengan un potencial de distribución internacional. Hay empresas de este tipo, con una visión plenamente internacional en varios países. Es una gran oportunidad, si sabemos aprovechar estos cambios de actitud.

Yo diría que si sumamos el espíritu del Nostradamus Report con las acciones del seminario que defiende los intereses de los productores independientes y con el cambio de modelo de negocio de las agencias de ventas internacionales, nos sale un resultado bastante positivo. Una vez más, la clave será nuestra capacidad de colaborar a nivel internacional. Y para eso estamos nosotros, el Programa MEDIA con todos sus matices. En Berlín se ha hablado mucho de cómo será nuestro programa en el futuro, a partir de 2021. Muchos aspectos están todavía por definir, pero lo que se prevé es que nuestras acciones se desarrollarán alrededor de tres áreas clave: contenido, audiencias y negocio. Nuestros objetivos no cambiarán. Seguiremos defendiendo la diversidad cultural. Pondremos en marcha ayudas que fomenten la colaboración internacional. Coproducción y distribución internacional seguirán siendo prioridades.

En Berlín también se habló mucho del Brexit. Al final del festival nos llegó la triste noticia de que la participación británica en Europa Creativa ni siquiera es un punto en la agenda de negociación entre el Reino Unido y la Unión Europea. Si eso es así, parece inevitable la salida definitiva de los británicos del Programa MEDIA a finales de 2020. A mí personalmente me parece un tema a lamentar. Trabajar en Reino Unido o para empresas británicas siempre me ha gustado. Tengo muchos compañeros y buenos amigos en Londres. No entiendo cómo hemos podido llegar a esto. Pero incluso en el Brexit puede haber oportunidades, sobre todo desde el punto de vista español. Si a partir de 2021 las producciones británicas dejan de computar como europeas, alguien debería de llenar los huecos que se abren. Las cuotas que marca la AVMSD pueden ser una oportunidad para el contenido español. Decir eso, realmente, es un understatement, o como quien dice, quedarse corto.

Saludos cordiales,

Peter Andermatt

Director Oficina MEDIA España

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